Réussir sa première fonction de manager
Programme
- Tout ce qui va changer pour vous.
- Le premier entretien avec son manager.
- La première réunion en tant que manager.
- La prise de contact avec ses collaborateurs.
- Les premières décisions.
- Le premier entretien avec son manager.
- La première réunion en tant que manager.
- La prise de contact avec ses collaborateurs.
- Les premières décisions.
Concilier management et expertise
Programme
- Assumer son double rôle de manager et d'expert.
- Optimiser le management à temps réduit.
- Manager votre expertise et celle de votre équipe.
- Optimiser le management à temps réduit.
- Manager votre expertise et celle de votre équipe.
Les styles de management
Programme
- Reconnaître et différencier les différents styles de management.
- Rester dans la zone efficace de chaque style de management.
- Savoir adapter le style de management à la situation : le management contextuel.
- Rester dans la zone efficace de chaque style de management.
- Savoir adapter le style de management à la situation : le management contextuel.
Podcast : L'intelligence managériale
Les compétences situationnelles du manager
Programme
- Les principes de base de l'analyse systémique.
- Analyser une situation ou un conflit grâce à la grille de lecture systémique.
- Gérer efficacement toutes les situations managériales.
- Analyser une situation ou un conflit grâce à la grille de lecture systémique.
- Gérer efficacement toutes les situations managériales.
Les compétences relationnelles du manager
Programme
- Communiquer, informer : mettre au point le dispositif adéquat.
- Communiquer avec cohérence en prenant appui sur les besoins de l'équipe.
- Préparer et animer avec succès sa réunion d'équipe.
- Mener un entretien individuel efficace.
- Gérer des situati
- Communiquer avec cohérence en prenant appui sur les besoins de l'équipe.
- Préparer et animer avec succès sa réunion d'équipe.
- Mener un entretien individuel efficace.
- Gérer des situati
Préparer et structurer ses entretiens annuels
Programme
- Préparer l'entretien annuel.
- Accueillir pour favoriser le dialogue.
- Conduire la phase de bilan.
- Fixer des objectifs et conclure.
- Accueillir pour favoriser le dialogue.
- Conduire la phase de bilan.
- Fixer des objectifs et conclure.
Podcast : Trucs et astuces sur l’entretien annuel d'appréciation
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