Formation e-learning : Management & Leadership

 
Module de formation à distance
 
 
Parcours conseillé(s)
 
M140 | Durée : 30 mn
FRUK

Réussir sa première fonction de manager

Objectif
Réussir ses premiers pas de manager.
Pour qui
Tous les professionnels prenant leur première fonction de manager.
Concrètement vous serez capable de
- Situer les enjeux de votre prise de fonction de manager.
- Réussir les premières étapes de votre prise de fonction.
- Passer d'une logique d'expert à une logique de manager.
Programme
- Tout ce qui va changer pour vous.
- Le premier entretien avec son manager.
- La première réunion en tant que manager.
- La prise de contact avec ses collaborateurs.
- Les premières décisions.
Vous aimerez
Les mises en situation qui vous permettront de résoudre des cas délicats.
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Les parcours e-learninig tutorés :

mobiliser à distance, individualiser l'apprentissage tout en restant 100% proches des équipes.

 

Réussir sa première année de management
Réussir sa première fonction de manager
Programme
- Tout ce qui va changer pour vous.
- Le premier entretien avec son manager.
- La première réunion en tant que manager.
- La prise de contact avec ses collaborateurs.
- Les premières décisions.
Concilier management et expertise
Programme
- Assumer son double rôle de manager et d'expert.
- Optimiser le management à temps réduit.
- Manager votre expertise et celle de votre équipe.
Les styles de management
Programme
- Reconnaître et différencier les différents styles de management.
- Rester dans la zone efficace de chaque style de management.
- Savoir adapter le style de management à la situation : le management contextuel.
Podcast : L'intelligence managériale
Les compétences situationnelles du manager
Programme
- Les principes de base de l'analyse systémique.
- Analyser une situation ou un conflit grâce à la grille de lecture systémique.
- Gérer efficacement toutes les situations managériales.
Les compétences relationnelles du manager
Programme
- Communiquer, informer : mettre au point le dispositif adéquat.
- Communiquer avec cohérence en prenant appui sur les besoins de l'équipe.
- Préparer et animer avec succès sa réunion d'équipe.
- Mener un entretien individuel efficace.
- Gérer des situati
Préparer et structurer ses entretiens annuels
Programme
- Préparer l'entretien annuel.
- Accueillir pour favoriser le dialogue.
- Conduire la phase de bilan.
- Fixer des objectifs et conclure.
Podcast : Trucs et astuces sur l’entretien annuel d'appréciation