- Résumer les impacts du Key Account Management.
- Définir sa mission et ses quatre rôles stratégiques en tant que Key Account Manager.
- Caractériser les différents stades d'organisation du Key Accoun
- Approfondir l'analyse de la concurrence.
- Utiliser les deux matrices SWOT du Key Account Manager.
- Utiliser des méthodes efficaces pour construire un Account Bussiness Plan.
- Mesurer l'efficacité de ses relations chez son client.
- Optimiser les relations avec son client grâce à l'utilisation d
- Organiser sa mise en oeuvre et mobiliser l'équipe.
- Développer la coopération entre les membres de l'équipe.
- Gérer efficacement l'humain sur le long terme.
- Le KAM, homme d'équipe ou solitaire.
- être KAM : sortir du cadre de référence.
- être KAM : savoir anticiper.
- être KAM : donner envie.











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