Module de formation à distance
 
 
Parcours conseillé(s)
 
M068 | Durée : 40 mn
UKFR

Analyser le besoin dans un projet Achats

Objectif
Utiliser efficacement des outils permettant de mener une analyse rigoureuse d'un besoin pour lequel la rédaction d'un cahier des charges est nécessaire.
Pour qui
Acheteurs débutants.
Tous les professionnels amenés à rédiger un cahier des charges.
Concrètement vous serez capable de
- Comprendre l'intérêt de spécifier les besoins de manière fonctionnelle.
- Identifier les points d'amélioration sur les cahiers des charges que serez amené à rédiger.
Programme
- Analyser le dossier technique d'un projet d'achat.
- Faire une analyse précise et structurée d'un dossier technique.
- Développer son niveau d'écoute.
- S'appuyer sur l'analyse des données quantitatives et financières.
- Optimiser le cahier des charges.
Vous aimerez
L'étude de cas qui facilite l'appropriation et compréhension des outils.
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Les parcours e-learninig tutorés :

mobiliser à distance, individualiser l'apprentissage tout en restant 100% proches des équipes.

 

Les premiers pas opérationnels du manager achats
Podcast : Achats : les pièges à éviter
Maîtriser le processus Achats
Programme
- Evaluer les enjeux des achats dans l'entreprise.
- S'approprier le processus d'achat.
- Identifier les acteurs clés du processus achats.
- Analyser son portefeuille achats.
Analyser le besoin dans un projet Achats
Programme
- Analyser le dossier technique d'un projet d'achat.
- Faire une analyse précise et structurée d'un dossier technique.
- Développer son niveau d'écoute.
- S'appuyer sur l'analyse des données quantitatives et financières.
- Optimiser le cahier des charges.
Podcast : L’analyse du portefeuille achats
Analyser le marché fournisseurs dans un projet Achats
Programme
- Collecter les informations pertinentes.
- Analyser les forces du marché.
- Utiliser les 9 axes d'analyse du risque fournisseurs.
- Communiquer efficacement en interne ses préconisations.
Analyser les coûts dans un projet Achats
Programme
- Découvrir le coût total d'acquisition (TCO).
- Comprendre la mécanique des prix.
- Bâtir le "cost model" en identifiant les "cost drivers".
Elaborer une stratégie Achats
Programme
- Définir la stratégie d'achats.
- Utiliser un outil de synthèse des points clés : la matrice SWOT.
- Analyser les risques liés à l'achat.
- Identifier les leviers stratégiques adaptés.
- Définir le plan d'actions stratégique achats.
Podcast : Trucs et astuces d’un directeur des achats chevronné
Préparer votre prochaine négociation d'achats
Analyser le besoin dans un projet Achats
Programme
- Analyser le dossier technique d'un projet d'achat.
- Faire une analyse précise et structurée d'un dossier technique.
- Développer son niveau d'écoute.
- S'appuyer sur l'analyse des données quantitatives et financières.
- Optimiser le cahier des charges.
L'impact des émotions en situation d'achats
Programme
- Structurer sa négociation d'achats.
- Mesurer l'impact des émotions sur ses comportements.
- Maîtriser ses émotions en négociation d'achats.
Podcast : Le diagnostic situationnel
Le diagnostic situationnel de la négociation d'achats
Programme
- Définir l'intelligence situationnelle.
- Prendre conscience de ses émotions.
- Etablir son diagnostic situationnel.
- Construire le pouvoir de négociation complémentaire.
Structurer son argumentation
Programme
- Construire des arguments qui auront un impact fort sur le vendeur.
- Classifier ses arguments selon leur importance et savoir à quel moment les utiliser.
- Bâtir son argumentaire en fonction des clauses à négocier.
Assertivité : méthodes et outils
Programme
- Rappeler les fondements de l'assertivité.
- Utiliser une méthode pour exprimer une critique de façon constructive.
- Savoir demander.
- Savoir dire non dans les bonnes situations.
Podcast : Trucs et astuces d’un directeur des achats chevronné