Module de formation à distance
 
 
Parcours conseillé(s)
 
M070 | Durée : 30 mn
UKFR

Analyser les coûts dans un projet Achats

Objectif
Comprendre les structures de coûts des fournisseurs et bâtir des "Cost Models" pertinents.
Pour qui
Acheteurs débutants.
Acheteurs confirmés.
Sourcing Managers.
Concrètement vous serez capable de
Appliquer les méthodologies d'analyse et de décomposition de coûts sur l'ensemble de vos achats.
Programme
- Découvrir le coût total d'acquisition (TCO).
- Comprendre la mécanique des prix.
- Bâtir le "cost model" en identifiant les "cost drivers".
Vous aimerez
Une approche originale et innovante en terme d'analyse de coût opérationnel.
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Les parcours e-learninig tutorés :

mobiliser à distance, individualiser l'apprentissage tout en restant 100% proches des équipes.

 

Les premiers pas opérationnels du manager achats
Podcast : Achats : les pièges à éviter
Maîtriser le processus Achats
Programme
- Evaluer les enjeux des achats dans l'entreprise.
- S'approprier le processus d'achat.
- Identifier les acteurs clés du processus achats.
- Analyser son portefeuille achats.
Analyser le besoin dans un projet Achats
Programme
- Analyser le dossier technique d'un projet d'achat.
- Faire une analyse précise et structurée d'un dossier technique.
- Développer son niveau d'écoute.
- S'appuyer sur l'analyse des données quantitatives et financières.
- Optimiser le cahier des charges.
Podcast : L’analyse du portefeuille achats
Analyser le marché fournisseurs dans un projet Achats
Programme
- Collecter les informations pertinentes.
- Analyser les forces du marché.
- Utiliser les 9 axes d'analyse du risque fournisseurs.
- Communiquer efficacement en interne ses préconisations.
Analyser les coûts dans un projet Achats
Programme
- Découvrir le coût total d'acquisition (TCO).
- Comprendre la mécanique des prix.
- Bâtir le "cost model" en identifiant les "cost drivers".
Elaborer une stratégie Achats
Programme
- Définir la stratégie d'achats.
- Utiliser un outil de synthèse des points clés : la matrice SWOT.
- Analyser les risques liés à l'achat.
- Identifier les leviers stratégiques adaptés.
- Définir le plan d'actions stratégique achats.
Podcast : Trucs et astuces d’un directeur des achats chevronné