Podcast : Aborder les situations de management autrement
Orienter l'action individuelle et collective
Programme
- Définir le projet à son équipe.
- Faire le point sur les orientations et les objectifs des acteurs du projet.
- Gérer les priorités contradictoires.
- Faire le point sur les orientations et les objectifs des acteurs du projet.
- Gérer les priorités contradictoires.
Manager le changement: démarche et outils
Programme
- Traduire le changement en objectifs à atteindre.
- Définir l'objectif et le contexte.
- Identifier des solutions pertinentes pour réussir ses changements.
- Recenser les freins et accélérateurs du changement.
- Anticiper les conséquences du changement.
- Définir l'objectif et le contexte.
- Identifier des solutions pertinentes pour réussir ses changements.
- Recenser les freins et accélérateurs du changement.
- Anticiper les conséquences du changement.
Décider efficacement
Programme
- Poser le diagnostic avant de prendre une décision.
- Anticiper les conséquences de ses décisions.
- Passer de la décision des solutions à leur mise en oeuvre.
- Favoriser l'appropriation de la décision par les collaborateurs.
- Anticiper les conséquences de ses décisions.
- Passer de la décision des solutions à leur mise en oeuvre.
- Favoriser l'appropriation de la décision par les collaborateurs.
Le manager coach
Programme
- Evoluer vers un rôle de manager coach : intérêt et enjeux.
- Qu'est-ce qu'un manager coach ?
- Adopter les bonnes pratiques du manager coach.
- Exercer le coaching d'équipe.
- Qu'est-ce qu'un manager coach ?
- Adopter les bonnes pratiques du manager coach.
- Exercer le coaching d'équipe.
Podcast : Réussir à faire réussir
Gérer les émotions au sein de son équipe
Programme
- Repérer les signaux d'un ressenti émotionnel chez ses collaborateurs.
- Pratiquer une écoute empathique.
- S'entraîner à apporter une réponse adaptée au ressenti de son collaborateur.
- Repérer les signaux d'un ressenti collectif et l'accompagner de man
- Pratiquer une écoute empathique.
- S'entraîner à apporter une réponse adaptée au ressenti de son collaborateur.
- Repérer les signaux d'un ressenti collectif et l'accompagner de man
Enclencher la dynamique du changement
Programme
- Penser global et agir avec précision.
- S'approprier la théorie de l'engagement.
- Porter son attention sur les petits détails et les premiers pas du changement.
- Utiliser les bonnes pratiques et éviter les écueils.
- S'approprier la théorie de l'engagement.
- Porter son attention sur les petits détails et les premiers pas du changement.
- Utiliser les bonnes pratiques et éviter les écueils.
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