Module de formation à distance
 
 
Parcours conseillé(s)
 
M218 | Durée : 30 mn
UKFR

Evaluer avec éthique et intégrité

Objectif
Identifier et gérer les principaux risques managériaux liés à la situation d'entretien d'évaluation : stress, harcèlement, discrimination.
Pour qui
Tous managers ayant à évaluer leurs collaborateurs.
Concrètement vous serez capable de
- Diagnostiquer et prévenir les tensions au travail.
- Mesurer votre responsabilité sociale et pratiquer un management éthique en entretien d'évaluation.
Programme
- Détecter les risques managériaux liés à l'évaluation et au management par objectifs.
- Se doter d'outils de diagnostic et d'indicateurs de mesure pertinents.
- Relayer les valeurs sociales de l'entreprise.
Vous aimerez
- Prendre en compte les enjeux de l'entretien annuel trop souvent ignorés.
- Différencier évaluation de la performance de votre collaborateur et celle de la personne elle-même.
- Comprendre les liens qui existent entre votre pratique managériale et la re
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Les parcours e-learninig tutorés :

mobiliser à distance, individualiser l'apprentissage tout en restant 100% proches des équipes.

 

Réussir ses entretiens d'appréciation
Podcast : L’entretien annuel d’appréciation comme outil de la performance individuelle
Evaluer avec éthique et intégrité
Evaluer avec éthique et intégrité
Programme
- Détecter les risques managériaux liés à l'évaluation et au management par objectifs.
- Se doter d'outils de diagnostic et d'indicateurs de mesure pertinents.
- Relayer les valeurs sociales de l'entreprise.
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Aligner les objectifs sur la stratégie et les évaluer
Aligner les objectifs sur la stratégie et les évaluer
Programme
- Aligner les objectifs de chacun à la stratégie de l'entreprise.
- Formuler des objectifs SMART.
- Créer les conditions favorables à la fixation d'objectifs et faire face aux désaccords.
- Les outils de mesure de l'atteinte des objectifs
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Préparer et structurer ses entretiens annuels
Préparer et structurer ses entretiens annuels
Programme
- Préparer l'entretien annuel.
- Accueillir pour favoriser le dialogue.
- Conduire la phase de bilan.
- Fixer des objectifs et conclure.
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Gérer les situations difficiles de l'entretien annuel
Gérer les situations difficiles de l'entretien annuel
Programme
- Etablir un bon climat de communication.
- Gérer les situations difficiles résultant de l'organisation.
- Gérer les difficultés d'interaction entre le manager et le collaborateur.
- Gérer une personnalité difficile.
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Podcast : Réussir à faire réussir
Entretien et plan de développement des compétences
Entretien et plan de développement des compétences
Programme
- être compétent, qu'est-ce que c?est ?
- Evaluer les compétences.
- Construire des plans de développement individuel et collectif.
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Podcast : Trucs et astuces sur l’entretien annuel d'appréciation
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