Formation Conduire le changement : les 5 talents du manager

Programme

1 module e-learning de 30'

Manager le changement : identifier son profil

  • Définir un style de leader du changement.
  • Les 4 grands styles de leader du changement.
  • Identifier son propre style.

2 jours en présentiel

1/ Premier talent : vous, pour incarner les changements

  • Repérer les quatre styles de leader du changement.
  • Identifier les caractéristiques de ces styles.

2/ Deuxième talent : votre lucidité pour choisir une stratégie

  • Être lucide en utilisant cinq principes.
  • La conduite du changement : du progrès ou de la rupture.
  • Être résilient et se préparer à changer et faire changer.
  • Utiliser la stratégie d'objectif.
  • Être lucide sur les avantages à ne pas changer et les conséquences négatives des changements réussis.
  • Identifier les 7 critères qui rendent un objectif de changement atteignable.

3/ Troisième talent : votre capacité à créer le futur

  • Utiliser les métaphores pour faire passer des messages au service des changements.
  • Utiliser le tableau des finalités.

4/ Quatrième talent : votre réseau d'alliés

  • Se constituer un réseau d'alliés selon trois principes.
  • À quoi servent les réseaux ?
  • Repérer des alliés dans l'équipe ou le groupe projet.
  • La nomenclature des réseaux.
  • Quel réseau choisir ?
  • Le processus probable d'appropriation du changement.

5/ Cinquième talent : vos premiers pas

  • Commencer par des changements immédiats pour réussir les changements.
  • Planifier les progrès : la permutation dans le temps.

4 modules e-learning de 30'

Manager le changement : démarche et outils

  • Traduire le changement en objectifs à atteindre.
  • Définir l'objectif et le contexte.
  • Identifier des solutions pertinentes pour réussir ses changements.
  • Recenser les freins et accélérateurs du changement.
  • Anticiper les conséquences du changement.

Manager le changement : créer la vision du futur

  • Penser et construire pro-activement le futur.
  • Vivre la méthode des états désirés.
  • Oser les questions impertinentes.
  • S'approprier la méthode du tableau des finalités.
  • Adopter les métaphores.

Manager le changement : la stratégie des alliés

  • Adopter la network attitude.
  • Faire jouer efficacement les différents types de réseau.
  • Identifier les acteurs clés pour mener un changement.
  • Reconnaître et gérer les peurs de ses interlocuteurs.
  • Adopter une attitude pertinente pour gérer les conflits.

Enclencher la dynamique du changement

  • Penser global et agir avec précision.
  • S'approprier la théorie de l'engagement.
  • Porter son attention sur les petits détails et les premiers pas du changement.
  • Utiliser les bonnes pratiques et éviter les écueils.

A qui s'adresse la formation e-learning ?

Pour qui

  • Manager hiérarchique et transverse.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation e-learning

  • Connaître votre profil de leader du changement et identifier celui de vos collaborateurs.
  • Clarifier les objectifs du changement et les expliciter à vos équipes.
  • Entraîner vos collaborateurs dans le changement en les rendant proactifs.
  • Transformer les contraintes en données pour rebondir facilement face aux difficultés.
  • Augmenter votre pouvoir d'influence en construisant un réseau d'alliés efficace.

Points forts

  • Évaluations avant et après la formation.
  • Modules e-learning accessibles 1 an.
  • Assistance personnalisée tout au long du parcours.

Autres parcours multilingues en Management et leadership

Réf : 8501
 

1515€ HT
(Prix par personne en inter-entreprise)

Durée présentiel : 2 jours (14h)
Durée distanciel : 3h10

Contactez-nous
Envoyer à un collaborateur Imprimer la fiche formation Télécharger la fiche (PDF)