Formation Perfectionnement au management

Programme

3 modules e-learning de 30'

L'agilité comportementale du manager

  • Identifier ses sources d'efficacité et d'inefficacité.
  • Dépasser ses rigidités.
  • Faire face à des comportements inefficaces.

Établir des relations gagnantes avec son équipe

  • Clarifier la notion de relation gagnant-gagnant.
  • Préparer ses négociations.
  • Distinguer positions et intérêts.
  • Conclure des accords gagnant-gagnant avec ses collaborateurs.

Le manager communicant

  • Préparer son intervention.
  • Structurer son message pour le rendre plus percutant.
  • Développer son impact personnel dans ses présentations.

3 jours en présentiel

1/ Développer son intelligence managériale

  • Le modèle Cegos de l'intelligence managériale.

2/ Guider l'équipe vers la performance durable

  • Pratiquer un management affirmé.
  • Orienter l'action individuelle et collective.
  • Devenir un manager coach.
  • Développer la cohésion de l'équipe.

3/ Développer ses compétences situationnelles

  • Traiter autrement les situations conflictuelles.
  • Décider en respectant l'écologie du système.

4/ Développer son impact et son influence

  • Développer son pouvoir de conviction en négociation.
  • Développer son réseau relationnel.
  • Développer ses talents de communicateur.

5/ Développer ses compétences émotionnelles

  • Gérer les émotions individuelles.
  • Accompagner la vie émotionnelle de l'équipe.

4 modules e-learning de 30'

Orienter l'action individuelle et collective

  • Définir le projet à son équipe.
  • Faire le point sur les orientations et les objectifs des acteurs du projet.
  • Gérer les priorités contradictoires.

Le manager coach

  • Évoluer vers un rôle de manager coach : intérêt et enjeux.
  • Qu'est-ce qu'un manager coach ?
  • Adopter les bonnes pratiques du manager coach.
  • Exercer le coaching d'équipe.

Décider efficacement

  • Poser le diagnostic avant de prendre une décision.
  • Anticiper les conséquences de ses décisions.
  • Passer de la décision des solutions à leur mise en œuvre.
  • Favoriser l'appropriation de la décision par les collaborateurs.

Gérer les émotions au sein de son équipe

  • Repérer les signaux d'un ressenti émotionnel chez ses collaborateurs.
  • Pratiquer une écoute empathique.
  • S'entraîner à apporter une réponse adaptée au ressenti de son collaborateur.
  • Repérer les signaux d'un ressenti collectif et l'accompagner de manière adaptée.

A qui s'adresse la formation e-learning ?

Pour qui

  • Manager expérimenté.

Prérequis

Maîtriser les fondamentaux du management ou avoir suivi "Management : les fondamentaux" (réf. 8502).

Les objectifs de la formation e-learning

  • Développer sa flexibilité de manager.
  • Fédérer son équipe autour d'un projet.
  • Adopter une posture de manager-coach.
  • Décider et traiter les conflits efficacement.
  • Développer son impact et son influence.
  • Gérer la dimension émotionnelle dans son équipe.

Points forts

  • Évaluations avant et après la formation.
  • Modules e-learning accessibles 1 an.
  • Assistance personnalisée tout au long du parcours.
Réf : 8503
 

2015€ HT
(Prix par personne en inter-entreprise)

Durée présentiel : 3 jours (21h)
Durée distanciel : 4h10

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