Formation Finance pour manager : les meilleures pratiques de gestion

Programme

1 module e-learning de 30'

La logique de la performance financière

  • Qu'est-ce que le bilan et le compte de résultats ?
  • Situer l'impact des décisions des managers sur le bilan et le compte de résultats.
  • Découvrir les fondamentaux de la création de valeur.

2 jours en présentiel

1/ Les leviers de la performance économique

  • Le rôle du manager sur la performance économique.

2/ Comprendre les données économiques

  • Savoir lire un bilan.
  • Comprendre le compte de résultat.
  • Situer l'impact de ses décisions sur le bilan et le compte de résultat.
  • Créer de la valeur : CMPC (WACC).
  • Générer du cash.
  • Évaluer la performance par les flux : activité, investissements, financement.
  • Importance du Free Cash Flow.

3/ Anticiper les résultats

  • Décliner les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels.
  • La notion de performance.
  • Déploiement des objectifs.
  • Élaborer un business plan.
  • Construire son budget.
  • Suivre son budget, reprévision à fin d'année.
  • Notion d'actualisation.
  • Les critères de rentabilité : Délai de récupération, Valeur actualisée nette, Taux de rentabilité interne.

4/ Piloter son activité

  • Intégrer les composantes d'une performance durable.
  • Concevoir et exploiter un tableau de bord.
  • Les 4 dimensions du tableau de bord stratégique : financier, client, processus, personnel & innovation.
  • Élaborer des prévisions glissantes.

4 modules e-learning de 30'

Construire et exploiter un budget

  • La prévision : première étape de la mise sous contrôle d'une activité.
  • Le budget : étape fondamentale de la gestion d'une entreprise.
  • Définir le rôle du manager dans le processus budgétaire.
  • Le budget : instrument de dialogue.
  • Établir des re-prévisions pour donner du sens aux chiffres et communiquer sur les écarts entre les réalisations et les prévisions initiales.

Vision stratégique et gestion des activités

  • Mettre son activité sous contrôle.
  • Définir des objectifs au cœur du déploiement.
  • Déployer un plan d'actions garant du résultat.
  • Réaliser un business-plan : synthèse chiffrée et commentée.

Construire et faire vivre le tableau de bord

  • Définir le tableau de bord en tant qu'outil de pilotage.
  • Formaliser des indicateurs pertinents qui reflètent l'activité.
  • Inscrire les tableaux de bords opérationnels dans les objectifs stratégiques de l'entreprise.
  • Organiser l'exploitation du tableau de bord.

La maîtrise des risques opérationnels

  • Identifier et analyser les risques.
  • Les outils de contrôle des risques.
  • Choisir les bons outils selon la nature du risque.
  • Budgéter et monitoring.

A qui s'adresse la formation e-learning ?

Pour qui

  • Manager, Top Manager.
  • Manager ou Directeur d'un centre de profit, d'un processus, d'un projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation e-learning

  • Évaluer votre contribution à la croissance et à la rentabilité de l'entreprise.
  • Piloter votre activité
  • Utiliser les outils de gestion adaptés aux situations opérationnelles :
    • budget, tableau de bord.
  • Fiabiliser et sécuriser vos résultats et vos prévisions.
  • Appréhender la rentabilité de vos projets.
  • Mieux dialoguer avec vos services financiers.
  • Diffuser une culture économique au sein de votre équipe.

Points forts

  • Évaluations avant et après la formation.
  • Modules e-learning accessibles 1 an.
  • Assistance personnalisée tout au long du parcours.

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Réf : 8504
 

1340€ HT
(Prix par personne en inter-entreprise)

Durée présentiel : 2 jours (14h)
Durée distanciel : 3h10

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