Formation Gestion de projet : les fondamentaux

Programme

2 modules e-learning de 30'

Les fondamentaux du management de projet

  • Cerner la contribution du projet aux enjeux de l'entreprise.
  • Prévoir et organiser l'élaboration progressive d'un projet.
  • Identifier les parties prenantes du projet.
  • Piloter le projet au quotidien.
  • Se positionner en tant que chef de projet au sein de l'entreprise.

Le cadrage du projet

  • Se préparer efficacement à la réalisation d'un projet.
  • Structurer la présentation d'un projet : la charte projet.
  • L'organigramme : avantages et limites.
  • Gérer les modifications d'un projet.

2 jours en présentiel

1/ Les fondamentaux du management de projet

  • Concepts.
  • Cycle de vie du projet.
  • Rôles et responsabilités en management de projet.

2/ Le management du contenu du projet et de la performance

  • La charte du projet.
  • L'organigramme des tâches.
  • La gestion des modifications.
  • L'évaluation du projet.

3/ Le management des délais

  • La construction du planning.
  • L'optimisation du planning.

4/ Le management des coûts

  • Qu'est-ce que l'estimation ?
  • Le processus d'estimation.
  • Budget et budgétisation du projet.

5/ Le management des risques

  • Le management des risques dans les projets.
  • Identification et évaluation des risques.
  • Élaboration des réponses aux risques.
  • Surveillance et maîtrise des risques.

6/ Travailler en équipe projet

  • L'efficacité personnelle des acteurs projet.
  • L'efficacité collective de l'équipe projet.
  • Les réunions dans les projets.

7/ Le pilotage de projet

  • La surveillance du projet.
  • La maîtrise de l'avancement, le reporting.
  • La clôture du projet.

3 modules e-learning de 30'

La planification du projet

  • Mettre en place le management des délais.
  • Séquencer les activités de son équipe.
  • Calculer les dates et identifier le chemin critique.
  • Construire le diagramme de GANTT.
  • Communiquer le planning pour renforcer l'engagement des parties prenantes.

Établir le budget du projet

  • Définir et cerner les notions clés associées au budget du projet.
  • Estimer le budget du projet.
  • Répartir le budget dans le temps de façon adéquate : la budgétisation du projet.
  • Maîtriser efficacement le budget du projet.

Anticiper les risques d'un projet

  • Définir ce qu'est un risque et maîtriser le processus de management des risques.
  • Identifier et évaluer les risques.
  • Adopter des réactions justes face aux risques.
  • Surveiller efficacement l'exposition du projet aux risques.

A qui s'adresse la formation e-learning ?

Pour qui

  • Chef de projet débutant et occasionnel.
  • Acteur projet.
  • Manager d'acteurs projets.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation e-learning

  • Découvrir les fondations du management de projet.
  • Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
  • Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.
  • Apprendre à travailler en équipe projet.
  • Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l'atteinte de l'objectif.

Points forts

  • Évaluations avant et après la formation.
  • Modules e-learning accessibles 1 an.
  • Assistance personnalisée tout au long du parcours.
  • Une étude de cas très immersive sert de fil rouge aux 2 jours.

Référencement PMI

  • Le suivi de la totalité de cette formation (modules e-learning effectués en totalité) permet d'acquérir 15,5 PDU pour les PMP ® et les PgMP ® , 3 PDU pour les PMI-SP ® et 3 PDU pour les PMI-RMP ® .
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
Réf : 8505
 

1350€ HT
(Prix par personne en inter-entreprise)

Durée présentiel : 2 jours (14h)
Durée distanciel : 3h10

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