Formation e-learning : Analyser le marché fournisseurs dans un projet Achats
- Adapter l'expression du besoin de l'entreprise selon le marché.
- Connaître précisément les composantes du marché lors de l'acquisition de produits ou de services en intégrant les contraintes stratégiques de votre entreprise.
Programme
- Collecter les informations pertinentes.
- Analyser les forces du marché.
- Utiliser les 9 axes d'analyse du risque fournisseurs.
- Communiquer efficacement en interne ses préconisations.
A qui s'adresse la formation e-learning ?
Pour qui
- Acheteurs.
- Ingénieurs d'affaires confirmés.
Prérequis
Aucun prérequis.
Les objectifs de la formation e-learning
- Réaliser un diagnostic du portefeuille achats grâce à une étude précise du marché.
Points forts
- Maitriser les outils opérationnels tels que Porter, Swot, les matrices de concentration, d'analyse des risques et profits selon les 9 axes.
Ce module est intégré aux parcours de formation suivants
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- Analyser les coûts dans un projet Achats
- Approvisionnement : s'affirmer dans la relation fournisseurs
- Bonnes pratiques de l'approvisionnement et de la relation fournisseur
- Comprendre le vendeur pour amorcer la négociation
- Elaborer une stratégie Achats
- L'impact des émotions en situation d'achats
- Le diagnostic situationnel de la négociation d'achats
- Les bases juridiques du contrat d'achats
- Les conflits en situation d'achats
- Maîtriser le processus Achats
- Négociation Achats : jouer la carte de la crédibilité
- Négociation Achats : maîtriser les 3 étapes clés
- Optimiser la gestion des stocks
- Structurer son argumentation
Réf : M069FR
Eligible DIF
Durée distanciel : 30mn
Ce module est déployable dans votre entreprise et en sur mesure, mais n'est pas vendu à l'unité.