Parcours de formation e-learning tutoré : Réussir ses entretiens d'appréciation

Management & Leadership

Durée :
7h réparties sur 2 mois

e-Tutorat

"Welcome call" :
accueil de l’apprenant, aide à la prise en main des modules de son parcours.

"Booster mail":
e-mail de suivi pour rappeler à l'apprenant les bonnes pratiques ainsi que le timing de déroulement du parcours qu'il est en train de suivre.

"Closure mail":
e-mail de suivi pour informer l'apprenant de la fin de son parcours et l'inviter à faire le bilan de sa formation et définir son plan d'action.

Accompagnement personnalisé :
un tuteur est disponible par email pour découvrir avec vous chaque étape de votre parcours.

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Au-delà de l'outil RH, l'entretien annuel est un moment clé de management, levier de motivation et de mobilisation. En fixant des objectifs clairs et ambitieux, le manager permet à son collaborateur de répérer ses points forts pour relever de nouvelles missions.
Grâce à ce parcours de formation à distance, vous fixerez des objectifs alignés avec la stratégie de l'entreprise, vous détiendrez les outils pour développer les compétences de vos collaborateurs, tout en vous exerçant aux techniques d'entretien, avec un focus spécial "situations difficiles".

Pour qui ?

Managers, responsables opérationnels, chefs d'équipes

Objectifs opérationnels

  • Connaître les différentes étapes de l'entretien d'appréciation et en découvrir les clés de succès.
  • Faire de l’entretien d’appréciation un outil de performance  grâce à un choix d'objectifs appropriés et à l'élaboration de plans de développement des compétences.
  • Gérer les situations particulières et difficiles de l'entretien.
  • Eviter les principaux risques managériaux liés à la situation de l’entretien d’évaluation : stress, harcèlement, discrimination.

Concrètement, vous serez capable de...

  • Identifier et mettre en œuvre les finalités stratégiques de l’entretien d’appréciation.
  • Maîtriser les bonnes pratiques et surmonter les situations difficiles.
  • Mener un entretien mobilisateur, respectueux des codes éthiques.

Bientôt, tous les podcasts d'experts disponibles.

 

Programme

1. Podcast :
L’entretien annuel d’appréciation comme outil de la performance individuelle

2. Module elearning :
Évaluer avec éthique et intégrité

  • Détecter les risques managériaux liés à l'évaluation et au management par objectifs.
  • Se doter d'outils de diagnostic et d'indicateurs de mesure pertinents.
  • Relayer les valeurs sociales de l'entreprise.

3. Module elearning :
Aligner les objectifs sur la stratégie et les évaluer

  • Aligner les objectifs de chacun à la stratégie de l’entreprise.
  • Formuler des objectifs SMART.
  • Créer les conditions favorables à la fixation d'objectifs et faire face aux désaccords.
  • Les outils de mesure de l’atteinte des objectifs.

4. Module elearning :
Préparer et structurer ses entretiens annuels

  • Préparer l’entretien annuel.
  • Accueillir pour favoriser le dialogue.
  • Conduire la phase de bilan.
  • Fixer des objectifs et conclure.

5. Module elearning :
Gérer les situations difficiles de l'entretien annuel

  • Établir un bon climat de communication.
  • Gérer les situations difficiles résultant de l’organisation.
  • Gérer les difficultés d'interaction entre le manager et le collaborateur.
  • Gérer une personnalité difficile.

6. Podcast :
Réussir à faire réussir

7. Module elearning :
Entretien et plan de développement des compétences

  • Être compétent, qu'est-ce que c’est ?
  • Évaluer les compétences.
  • Construire des plans de développement individuel et collectif.

8. Podcast :
Trucs et astuces sur l’entretien annuel d'appréciation