Parcours de formation e-learning tutoré : Acquérir les bases du management de projet

Management de projet

Durée :
7h réparties sur 2 mois

e-Tutorat

"Welcome call" :
accueil de l’apprenant, aide à la prise en main des modules de son parcours.

"Booster mail":
e-mail de suivi pour rappeler à l'apprenant les bonnes pratiques ainsi que le timing de déroulement du parcours qu'il est en train de suivre.

"Closure mail":
e-mail de suivi pour informer l'apprenant de la fin de son parcours et l'inviter à faire le bilan de sa formation et définir son plan d'action.

Accompagnement personnalisé :
un tuteur est disponible par email pour découvrir avec vous chaque étape de votre parcours.

Tous les services e-learning Solutions by Cegos ®

Chef de projet occasionnel, vous devez rapidement comprendre et utiliser les outils incontournables du management de projet. Ce parcours de formation e-learning vous apporte les bases pour bien démarrer et suivre un projet.
Le + : des outils de gestion de projet immédiatement applicables à votre mission.

Pour qui ?

Chefs et projets, acteurs projets occasionnels

Objectifs opérationnels

  • Cerner les étapes clés de la gestion de projet.
  • Gérer la planification et le budget d'un projet.
  • Acquérir les outils pour anticiper les risques du projet.

Concrètement, vous serez capable de...

  • Différencier les caractéristiques d’un chef de projet de celles d’un manager.
  • Mettre sous contrôle les 4 principales contraintes d'un projet : cadrage, organisation, budgétisation, anticipation.

Bientôt, tous les podcasts d'experts disponibles.

 

Programme

1. Podcast :
Ciel, j’ai été nommé chef de projet !

2. Module elearning :
Les fondamentaux du management de projet

  • Cerner la contribution du projet aux enjeux de l'entreprise.
  • Prévoir et organiser l'élaboration progressive d'un projet.
  • Identifier les parties prenantes du projet.
  • Piloter le projet au quotidien.
  • Se positionner en tant que chef de projet au sein de l'entreprise.

3. Module elearning :
Le cadrage du projet

  • Se préparer efficacement à la réalisation d'un projet.
  • Structurer la présentation d'un projet : la charte projet.
  • L'organigramme : avantages et limites.
  • Gérer les modifications d'un projet.

4. Podcast :
Bénéfices et pièges de la charte de projet

5. Module elearning :
La planification du projet

  • Mettre en place le management des délais.
  • Organiser les activités de son équipe pour une réalisation efficace du projet.
  • Identifier les dates et ajuster le chemin critique.
  • Formaliser, communiquer et partager le planning d'activité de l'équipe.

6. Module elearning :
Etablir le budget du projet

  • Définir et cerner les notions clés associées au budget du projet.
  • Estimer précisément le budget du projet.
  • Répartir le budget dans le temps de façon adéquate : la budgétisation du projet.
  • Maîtriser efficacement le budget du projet.

7. Module elearning :
Anticiper les risques d'un projet

  • Définir ce qu'est un risque et maîtriser le processus de management des risques.
  • Identifier et évaluer les risques.
  • Adopter des réactions justes face aux risques.
  • Surveiller efficacement l'exposition du projet aux risques.

8. Podcast :
Par quoi commencer ma gestion de projet ?

 
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