Parcours de formation e-learning tutoré : Les premiers pas opérationnels du manager achats

Achats

Durée :
7h réparties sur 2 mois

e-Tutorat

"Welcome call" :
accueil de l’apprenant, aide à la prise en main des modules de son parcours.

"Booster mail":
e-mail de suivi pour rappeler à l'apprenant les bonnes pratiques ainsi que le timing de déroulement du parcours qu'il est en train de suivre.

"Closure mail":
e-mail de suivi pour informer l'apprenant de la fin de son parcours et l'inviter à faire le bilan de sa formation et définir son plan d'action.

Accompagnement personnalisé :
un tuteur est disponible par email pour découvrir avec vous chaque étape de votre parcours.

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Enfin une solution pour prendre votre fonction d'acheteur en toute confiance ! Grâce à ce parcours de formation à distance, vous avez accès à tous les outils pour maîtriser le processus achats, analyser votre marché fournisseurs, anticiper les risques et établir une stratégie achats pertinente.
Le + : les méthodes et outils présentés dans cette formation sont applicables dans un environnement international.

Pour qui ?

Acheteurs débutants

Objectifs opérationnels

  • Connaître les différentes étapes du processus achats et en découvrir les clés de succès.
  • Analyser ses besoins, le marché fournisseurs et les coûts pour optimiser son cahier des charges et rationnaliser ses décisions.

Concrètement, vous serez capable de...

  • Déterminer son champ d’action dans le processus achats.
  • Identifier les outils incontournables pour démarrer un projet achats.
  • Mettre en place une stratégie d’achats.

Bientôt, tous les podcasts d'experts disponibles.

 

Programme

1. Podcast :
Situer la fonction achats aujourd'hui

2. Module elearning :
Maîtriser le processus Achats

  • Evaluer les enjeux des achats dans l'entreprise.
  • S'approprier le processus d'achat.
  • Identifier les acteurs clés du processus achats.
  • Analyser son portefeuille achats.

3. Module elearning :
Analyser le besoin dans un projet Achats

  • Analyser le dossier technique d'un projet d'achat.
  • Faire une analyse précise et structurée d'un dossier technique.
  • Développer son niveau d’écoute.
  • S'appuyer sur l'analyse des données quantitatives et financières.
  • Optimiser le cahier des charges.

4. Podcast :
L’analyse du portefeuille achats

5. Module elearning :
Analyser le marché fournisseurs dans un projet Achats

  • Collecter les informations pertinentes.
  • Analyser les forces du marché.
  • Utiliser les 9 axes d’analyse du risque fournisseurs.
  • Communiquer efficacement en interne ses préconisations.

6. Module elearning :
Analyser les coûts dans un projet Achats

  • Découvrir le coût total d’acquisition (TCO).
  • Comprendre la mécanique des prix.
  • Bâtir le "cost model" en identifiant les "cost drivers".

7. Module elearning :
Elaborer une stratégie Achats

  • Définir la stratégie d'achats.
  • Utiliser un outil de synthèse des points clés : la matrice SWOT.
  • Analyser les risques liés à l'achat.
  • Identifier les leviers stratégiques adaptés.
  • Définir le plan d'actions stratégique achats.

8. Podcast :
Quelques clés pour bien démarrer en tant que nouveau manager achats

 
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